為持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，湖南遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南遠(yuǎn)洋公司”）黨支部創(chuàng)建“紅藍(lán)引擎”黨建品牌，圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)和“抓黨建、強(qiáng)管理、促改革、謀發(fā)展”目標(biāo)，探索出了一條黨業(yè)融合的新路徑。
抓黨建，強(qiáng)堡壘。湖南遠(yuǎn)洋公司以“第一議題”學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，切實(shí)抓好黨員教育管理工作。持續(xù)推進(jìn)支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)，結(jié)合黨員“亮身份、樹(shù)形象、賽成效、作表率”活動(dòng)等工作進(jìn)行聯(lián)建共建，助推黨建工作再上臺(tái)階。2025年3月，支委班子成功換屆，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)減少，打響降本增效、改革突破“第一槍”，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。
抓制度，強(qiáng)監(jiān)管。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)制度化規(guī)范化建設(shè)，2024年修訂管理辦法24項(xiàng)，健全了內(nèi)部工作流程。同時(shí)對(duì)公司年度重難點(diǎn)工作逐條分析研判、有序推進(jìn)，強(qiáng)化考核管理，強(qiáng)化跟蹤督辦，助推各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
抓發(fā)展，強(qiáng)效益。湖南遠(yuǎn)洋公司將反映最多、制約公司發(fā)展最大的問(wèn)題作為書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目，制定解決措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。其中“SHAO SHAN 8”輪特檢修理項(xiàng)目在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成，取得“船舶在出廠前順利換發(fā)所有法定和船級(jí)證書(shū)”“特檢修理費(fèi)用低于預(yù)算”“修理時(shí)間短于原定計(jì)劃”三項(xiàng)成效，為“保生產(chǎn)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓隊(duì)伍，強(qiáng)服務(wù)。為進(jìn)一步提升黨員干部業(yè)務(wù)能力水平，湖南遠(yuǎn)洋公司加大干部職工教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化黨員示范引領(lǐng)。通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒行”活動(dòng)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，鼓勵(lì)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圍繞提高工作效率、完善制度機(jī)制、降本增效等日常重難點(diǎn)工作合力攻堅(jiān)、破解難題。
抓廉潔，強(qiáng)作風(fēng)。湖南遠(yuǎn)洋公司嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展日常監(jiān)督，堅(jiān)持季度研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，月度觀看黨員警示教育片，年度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)警示教育，多維度推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育工作，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入公司日常工作各環(huán)節(jié)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
下一步，湖南遠(yuǎn)洋公司黨支部將構(gòu)建“紅色思想引領(lǐng)+藍(lán)色業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”雙核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)“書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”活動(dòng)創(chuàng)建黨員示范崗、黨員攻堅(jiān)克難先鋒隊(duì)等黨業(yè)融合方式，實(shí)現(xiàn)黨組織政治功能與航運(yùn)主業(yè)發(fā)展效能同步提升。
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責(zé)編：陳南松
來(lái)源：人民網(wǎng)
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