為深入貫徹落實集團對財政資金規(guī)范化、精細化管理要求，進一步提升各板塊財務(wù)人員的專業(yè)能力，強化財政資金使用效能，3月10日，港航水利集團舉辦“財政資金績效評價工作”專題培訓(xùn)。集團黨委委員、副總經(jīng)理侯智京出席，集團所屬各板塊財務(wù)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)采用“理論+實踐”相結(jié)合的方式，特邀專家省水電設(shè)計院公司高管彭振威針對財政資金績效審計中的常見問題及風險點進行了專題解讀，圍繞財政資金績效評價的政策要求、指標體系、操作流程及審計要點進行系統(tǒng)講解，并針對各板塊實際案例展開深度剖析。
侯智京強調(diào)，一是要提高政治站位，充分認識績效評價工作的重要性，進一步做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)揮好財政資金效應(yīng)。二是要做好績效評價日常工作，通過強化交叉檢查和學(xué)習，打破信息壁壘，通過跨領(lǐng)域經(jīng)驗共享與案例互鑒，共同提升績效評價工作的科學(xué)性與精準度。三是各單位要嚴格對標財政資金績效評價考核目標，逐項梳理指標任務(wù)，建立動態(tài)化、可追溯的臺賬管理體系，確?！笆虑坝幸?guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價”，形成全流程閉環(huán)管理，壓實管理責任。四是財務(wù)人員要增強專業(yè)能力，發(fā)揮財務(wù)價值，從“核算型”向“價值型”轉(zhuǎn)變，通過績效評價深挖資金使用效能，為集團資源配置優(yōu)化和戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
編審：陳南松
審核：彭 宇
審定：周中華
責編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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